9月9 日，公司召開(kāi)8月份管理工作推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。

會(huì)上，與會(huì)12個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)8月份的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)9月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。

       會(huì)議對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)前期走訪鄂東、鄂西北、江西、河南、江蘇等市場(chǎng)暴露出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，針對(duì)問(wèn)題制訂了縝密的整改方案。

      會(huì)議認(rèn)為

      白酒市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻，白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，唯有全力以赴保增長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)量、促增量，方能順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

       會(huì)議要求

       強(qiáng)化質(zhì)量管控。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命力，也是決定公司做多強(qiáng)、走多遠(yuǎn)的根本保障。質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該深深厚植于全體枝江酒業(yè)人的骨子與血液。要深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，著力構(gòu)建“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量增效益”的企業(yè)質(zhì)量文化，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，將質(zhì)量意識(shí)變成企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

       強(qiáng)化品牌聲量。通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，廣大消費(fèi)者對(duì)枝江酒的品牌形象還停留在過(guò)去，改變認(rèn)知絕非一朝一夕，品牌宣傳任重道遠(yuǎn)，需要持久發(fā)力，久久為功。一是加大省內(nèi)、省外重點(diǎn)市場(chǎng)、核心市場(chǎng)的廣告投入，堅(jiān)定經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)枝江酒的品牌信心。二是在新老產(chǎn)品迭代升級(jí)之際，需要時(shí)間的培育，也需要時(shí)間改變消費(fèi)者的認(rèn)知，老產(chǎn)品要保質(zhì)量、?；A(chǔ)、保份額，新產(chǎn)品要保增長(zhǎng)、保增量，待條件成熟時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)。三是加大品牌宣傳。積極策劃“有枝味的中秋節(jié)曬出您的‘枝味’記憶，參與互動(dòng)贏枝江好禮、獎(jiǎng)贈(zèng)湖北籍奧運(yùn)健兒和表彰大會(huì)、湖北省酒體設(shè)計(jì)師技能大賽、湖北省品酒師選拔賽及枝江酒品鑒會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，全面展示公司品牌、品宣面貌以及公司對(duì)品質(zhì)、對(duì)工藝的執(zhí)著追求和“較真”釀酒的企業(yè)精神的傳承。

       強(qiáng)化服務(wù)保障。一是備足貨源。對(duì)真年份系列、謙泰吉系列、年代系列主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)供銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)計(jì)劃，按照訂單，合理安排庫(kù)存，滿足市場(chǎng)供應(yīng)。二是提高接待能力。黨政辦要在增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感上做文章，要結(jié)合“萬(wàn)人回廠游”活動(dòng)，每月舉辦一次“企業(yè)開(kāi)放日”活動(dòng)，優(yōu)化參觀路線，增設(shè)趣味性的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，讓客戶在參觀的同時(shí)，對(duì)“謙泰吉”文化以及“枝江”非遺釀造技藝有深層次的記憶，讓客戶自愿宣傳“枝江”，增強(qiáng)“枝江”發(fā)展軟實(shí)力。生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)客戶參觀需求，調(diào)整作息時(shí)間。市場(chǎng)部要在重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域適當(dāng)增加銷(xiāo)售人員，為經(jīng)銷(xiāo)商提供一對(duì)一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

       強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了銷(xiāo)售工作，一切工作都要服從并服務(wù)于銷(xiāo)售大局。要建立起經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售員多方認(rèn)可的、科學(xué)的、可執(zhí)行的市場(chǎng)處置方案，對(duì)出現(xiàn)低價(jià)竄貨的情形堅(jiān)決一查到底。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)

       同舟共濟(jì)，砥礪奮進(jìn)，攜手同行，未來(lái)可期。要切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，部門(mén)與部門(mén)之間多溝通多協(xié)作，多支持多交流，少推諉少扯皮，不當(dāng)“老熟人”“老好人”“老油條”，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。

       會(huì)上，還對(duì)即將來(lái)臨的“中秋“國(guó)慶”雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)、值班等相關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)楊家法參加會(huì)議。